Российский взгляд на тимбилдинг

3 Сентября 2013
Понятно, что общие усилия, которые направлены на достижение определенной цели, будут гораздо эффективнее, нежели разрозненные. Поэтому вопрос объединения сотрудников в единую команду и является важным для руководства большого количества отечественных организаций. Если осуществить подбор членов коллектива правильно, то они сработаются и смогут направить совместные усилия на достижение производственных задач. Но этот процесс может занять много времени, которое ценится довольно дорого.

Для того, чтобы ускорить процесс объединения и была разработана специальная методика, носящая название тимбилдинг. Оно произошло от английского выражения «team building», которое в России более известно как командообразование. Первые мероприятия такого рода организовывались в Америке для военнослужащих и сотрудников спецслужб.

Относительно недавно в профессиональных кругах считалось, что для российских организаций такая методика не будет эффективной в силу особенностей менталитета. Но в современных условиях можно уверенно говорить о необходимости проведения тренингов и командообразующих мероприятий, спрос на которые постоянно растет.

В тренинге не должно участвовать более 14 человек. Если их будет больше, то формируемая между участниками связь окажется слабее. Для тимбилдинга характерны свои особенности, благодаря которым он действует на коллектив сильнее, нежели прочие массовые мероприятия. В основном это зависит от того, что система имеет специфические драматургические правила, которые требуют от участников применять некоторые усилия.

Больше других тренинги и корпоративные праздники рекомендованы для тех организаций, в ближайшие планы которых входит крупномасштабный проект, залогом успешного завершения которого является слаженная работа команды специалистов. Они способствуют быстрому продвижению вперед и генерированию новых идей.

Еще одной задачей, которую призван решить тимбилдинг в Центре Приключений "Игрокс", является уменьшение степени тревожности, которая обычно возникает при реорганизации. Ее результатом может быть переформирование структуры отделов и всей компании в целом. А в процессе проведения тренинга специалисты могут достичь консенсуса и разработать правила, которые устроят всех.

Место для проведения может быть любым. Но специалистами рекомендована смена обстановки. Привычный офис не очень подходит для этих целей, и лучше организовать мероприятие за его границами. Неформальная обстановка поможет быстрее освободиться от привычных офисных ролей в влиться в игру. Чаще других для проведения командообразующих мероприятий используют загородные пансионаты и дома отдыха.

Система не предусматривает в этом отношении каких-то особенных требований. Но при наличии возможности предпочтительнее будет остановить выбор на заведении, расположенном вблизи от моря или в горах, чтобы максимально изменить привычную обстановку. Правда, слишком усердствовать тоже не нужно, поскольку тимбилдинговые мероприятия не относятся к категории экстремальных.